El
CEO de Twitter, Jack Dorsey, es un hombre profundamente reflexivo. Ha estado
construyendo cosas desde su adolescencia, cuando encontró fallas en un sitio
web que le permitía leer los correos electrónicos internos de una compañía.
El directivo no quiere trastornar los modelos de negocio existentes tanto
como impulsar revoluciones a través del propósito, los valores y el
liderazgo.
También
es un hombre que ha comenzado nuevas empresas de mil millones de dólares.
Esas nuevas empresas (Twitter, por supuesto, y Square, la empresa de pagos)
le han enseñado a encontrar el punto clave para contratar al mejor personal,
aquel que trabaje con la misma pasión que él en sus negocios según el portal
Inc.
"No
es necesario comenzar una empresa para ser un emprendedor", dijo Dorsey
en Tech Beach Retreat en Jamaica a principios de este año. "Ponemos
tanto énfasis en la fundación, pero hay múltiples momentos fundadores en una
empresa. No considero el espíritu empresarial como un trabajo... es una
actitud".
Encontrar
candidatos empresariales llega más allá de encontrar personas que quieran
generar cambios. Para Dorsey, se trata de valores, porque los valores
impulsan la pasión.
Y
eso es crítico en los empleados.
"La
única pregunta que le hago a cada candidato que viene a trabajar es: ¿por qué
estás aquí? Si tienes un sentido de pasión y un sentido de propósito...
entonces podemos trabajar juntos, entonces podemos construir cosas increíbles
juntas", dijo Dorsey.
Twitter
surgió de una startup de podcasts, y Square nació cuando un amigo no podía
comprarle algo a un vendedor ambulante que no podía aceptar tarjetas de
crédito. Ese tipo de dedicación para arreglar las cosas resulta de la pasión
y el propósito que Dorsey busca en cada nuevo empleado.
Y
puede venir de todas las capas de la organización, según Dorsey:
"Lo
primero que dije cuando volví a la empresa es que una idea que puede cambiar
el rumbo de la empresa puede provenir de cualquier parte de la empresa".
Por
Mundo Ejecutivo
www.masempleocommx.blogspot.mx
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