Perder un empleado resulta carísimo, pues
los costos directos e indirectos son muchos, entre ellos puede ser la
contratación de empresas de recursos humanos o head hunters.
La rotación de personal es un problema
común en las empresas, sobre todo en aquellas que contratan personas jóvenes,
cuyos argumentos son ganar más o cambiar de ambiente.
En México el índice de rotación es del
16.75% el más alto de Latinoamérica. La razón para muchos es simple, el
desarrollo económico en comparación de ciertos países es superior (ej. Contra
Salvador, Venezuela, o Nicaragua)
Hoy sabemos que perder un empleado resulta
carísimo, pues los costos directos e indirectos son muchos:
Algunos de ellos pueden ser la contratación
de empresas de recursos humanos o head hunters, la disminución de
productividad mientras no se ocupa el puesto, la indemnización si la vacante
fue por despido o el gasto administrativo de contratar uno nuevo y
capacitarlo.
De
acuerdo con un estudio de la American Center for Progress el reemplazar un
empleado único, puede generar costos de hasta el 300% de su salario base.
Así que si lo que quieres es reducir tu
rotación de personal aquí te comparto cinco tips si para lograrlo:
Integra mejor a tu equipo de trabajo y
dales armas de comunicación efectiva.
Uno de los principales problemas por lo que
las personas renuncian a sus empleos es el roce que tiene con compañeros de
trabajo, jefes o subalternos del mismo rango. No cabe duda de que tener un
equipo que se lleve mejor puede hacer la diferencia.
Contrata a empleados adecuados al puesto.
Quizá lo más común, en aquellas empresas
que despiden empleados es que no siempre logran adquirir el talento humano
que necesitan. Y el puesto o les queda grande y no consiguen concretar los
objetivos del mismo o muy chico y se aburren fácilmente pues no resulta
retador. Es por lo tanto importante buscar la manera de gestionar con ellos
las expectativas personales. Esto con la finalidad de que el puesto sea
acorde a lo que espera.
Definir buenos planes de crecimiento.
Uno de los errores más comunes de las
empresas es que no piensan en las ganas de crecer de sus empleados y en sus
necesidades básicas complejas. Lo que termina matando su motivación y hace
que se sientan estancados, darles la oportunidad de crecimiento y de generar
una buena trayectoria profesional cuidará mejor a tus empleados.
Políticas empresariales en favor de la
permanencia.
Para generar un mejor ambiente de trabajo,
no sólo es importante hacer team buildings, sino también generar cambios a
profundidad que detonen oportunidad de mejora en el clima laboral. Existen
diversas empresas que a partir de sus políticas promueven beneficios en favor
del empleado y del clima laboral, beneficiando el intercambio de momentos que
los estimulen de forma positiva.
Mantener un balance entre salario y
beneficios de compensación.
Es cierto que las empresas que en ocasiones
no generan un buen balance promedio de salario con respecto a su competencia,
sufren a la larga de una mayor rotación de personal, pues sus empleados se
enteran de nuevas oportunidades en otros lugares, si lo que quieres es
reducir tu rotación no olvides sacar tus cuentas pues a la larga quizá
termines perdiendo más rotando que pagando por el talento que tu empresa
necesita.
¡Hazlo y notarás la diferencia!
Por Alejandro Meza (Forbes México)
masempleocommx.blogspot.com
T. (55) 5915 4887
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